Правообладателям
Стратегический менеджмент. Шифрин М.Б.
2-е изд. - СПб.: 2009. — 320 с.
Стратегический менеджмент в современных рыночных условиях, для которых характерна высокая степень нестабильности факторов внешней среды, является наиболее эффективной системой управления организациями. В учебном пособии в доступной форме раскрываются основополагающие принципы теории и практики стратегического управления. В переработанный и дополненный вариант издания вошли актуальные вопросы стратегического менеджмента организации, такие как критерии оценки эффективности стратегии, прогнозирование, стратегии брендинга и инновации, а также современная управленческая концепция позволяющая перевести стратегию в действие - система сбалансированных показателей. Книга окажет реальную помощь студентам и аспирантам экономических вузов, изучающим проблемы менеджмента организации, будет полезной руководителям и специалистам организаций, занимающихся формированием новой системы управления. Допущено Советом Учебно-методического объединения вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебного пособия по специальности "Менеджмент организации".
Формат: pdf
Размер: 2,6 Мб
Смотреть, скачать: yandex.disk
Оглавление
Введение 6
Глава 1. Концептуальные положения стратегического менеджмента 8
1.1. Основные понятия и сущность стратегии организации и стратегического
управления 8
1.2. Критерии оценки эффективности стратегии 14
1.3. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента 17
1.4. Оперативное и стратегическое управление 23
1.5. Процесс стратегического управления 27
Вопросы для самопроверки 33
Глава 2. Разработка стратегии организации: целеполагающие этапы 35
2.1. Формулирование миссии организации 35
2.2. Создание сбалансированной системы целей и задач 38
2.3. Уровни планирования стратегии 45
Вопросы для самопроверки 59
Глава 3. Разработка стратегии организации: диагностические этапы 60
3.1. Процесс стратегического анализа организационной среды 60
3.2. Прогнозирование — процесс создания информационной базы планирования
стратегии 68
3.3. Стратегическая сегментация 81
3.4. Анализ привлекательности стратегической зоны хозяйствования 84
3.5. Конкурентный анализ 87
3.6. Внутрифирменная диагностика 91
Вопросы для самопроверки 97
Глава 4. Разработка стратегии организации: стратегические альтернативы, их
варианты и комбинации 99
4.1. Общие корпоративные стратегии 99
4.2. Стратегия интенсивного роста 102
4.3. Стратегия интеграционного роста 104
4.4. Стратегия диверсификационного роста 109
4.5. Стратегия сокращения 110
Вопросы для самопроверки 113
Глава 5. Разработка стратегии организации: стратегии создания конкурентного
преимущества 115
5.1. Понятие конкурентного преимущества 115
5.2. Стратегический анализ издержек 119
5.3. Базовые деловые стратегии 127
5.4. Интеграция конкурентных стратегий 138
5.5. Стратегия брендинга 141
5.6. Стратегия инноваций 161
Вопросы для самопроверки 182
Глава 6. Разработка стратегии организации: выбор направления развития
организации 183
6.1. Факторы, влияющие на выбор стратегии 183
6.2. Стратегия в зависимости от масштабов деятельности 185
6.3. Стратегия на различных этапах жизненного цикла отрасли 194
6.4. Стратегия фирм, занимающих различные рыночные позиции 196
6.5. Портфельные методы и модели выбора стратегии 203
Вопросы для самопроверки 226
Глава 7. Реализация стратегии: приведение организационного потенциала в
соответствие с выбранной стратегией 227
7.1. Основы выполнения стратегии 227
7.2. Организационные изменения 230
7.3. Приведение структуры в соответствие со стратегией 234
7.4. Формирование организационной культуры, соответствующей стратегическим
изменениям 255
7.5. Приведение организационной культуры в соответствие со стратегией 257
7.6. Перевод стратегии в сбалансированную систему показателей 261
Вопросы для самопроверки 274
Глава 8. Реализация стратегии: управление в режиме реального времени 275
8.1. Тенденции и характер перемен в окружающей среде 275
8.2. Управленческая реакция на изменения окружающей среды 279
8.3. Управление стратегическими задачами 285
8.4. Управление по слабым сигналам 287
Вопросы для самопроверки 291
Глава 9. Реализация стратегии: управление в условиях стратегических изменений
293
9.1. Сопротивление изменениям 293
9.2. Управление стратегическими изменениями 301
9.3. Концепции инжиниринга и реинжиниринга 307
Вопросы для самопроверки 310
Глоссарий 312
Литература 319
Характерная черта современного менеджмента организации — это усиление внимания к
стратегическим аспектам управления, связанным с решением проблемы постоянного
развития организации в соответствии с динамично меняющимися условиями внешнего
окружения.
Стратегический менеджмент играет значительную роль в управлении хозяйственной
деятельностью. Практика показывает, что лишь 5% всех фирм разрабатывают
стратегию, но именно они получают прибыль выше среднеотраслевой.
По мнению аналитиков, в настоящий момент в хозяйственной практике России
механизм стратегического управления находится в стадии становления. Можно
считать, что российский рынок вступил в стадию, когда отсутствие разработанной
стратегии тормозит развитие организаций. Бедственное положение большинства
потенциальных банкротов коренится в неудовлетворительной системе управления: при
стопроцентном решении задач производственной политики и обеспечения производства
решаются всего 25% задач инновационной политики, столько же по информационному
обеспечению и только 12% — по планированию стратегии.
Стратегический менеджмент как «управленческая» дисциплина связан с изучением
стратегических задач и их решением. Область стратегических решений достаточно
широка: это выбор направления развития организации и достижения конкурентного
преимущества, партнеров и организационных форм партнерства, а также решение
других стратегических задач, необходимых для осуществления миссии организации и
ее целей. Необходимость принятия стратегических решений возникает в связи с тем,
что стратегический характер приобретают также ресурсы, их логистика, функции
структурных звеньев, бизнес-процессы.
О том, как читать книги в форматах pdf, djvu - см. раздел "Программы; архиваторы; форматы pdf, djvu и др."
.
|
|
||
|
||